最近在網路上看到這張圖片，姑且不論這句話是不是真的出自比爾蓋茲(Bill Gates)，但看起來相當有道理。就好比網際網路剛在中國起步發展時，阿里巴巴集團主席馬雲說：『比爾蓋茲說互聯網將改變人類生活的方方面面。』這是當時沒啥名氣的馬雲自己的想法，他為了讓這個有道理的想法可以被更多人接收到，因此借用了比爾蓋茲的名號。如他所願，成功的把這句話宣揚出去。
回過頭來看上面那張圖：『我永遠會優先選擇一個懶惰的人去執行一件困難的事，因為他會用最簡單的方法去完成這件事』。指派懶惰的人執行任務往往會發生下面兩種情況：
- 在符合目標的情況下，用最簡單的方法完成困難的任務。
- 用最省事的方法，讓困難的任務看起來好像已經被完成。
我們當然希望能發生第一種情況，可惜事與願違，實際執行時經常落入第二種情況。例如在現有平台中開發新功能，你可以在考量使用者行為之後放到適當的地方、並做好根據使用者回饋進行調整的準備，你也可以在介面上隨便找個位置放上去、放後不理。兩者一樣都是完成『加入新功能』這項任務，但背後所造成的影響卻是天差地別。
有人認為，想預防懶惰的人隨便敷衍，設定好檢核指標就不用擔心啦～ 曾經參與過任何認證的人應該都知道，越清楚定義的指標，在追求通過認證的目標之下，換來的往往是無盡的削足適履。想要營造任務看似已經完成的懶惰者，絕對是對照這些指標，一項一項配合執行；等到發現整體成效有問題，主導者又得重新擬定指標。最後，整個團隊就陷入無限迴圈：
訂檢核指標 ←→ 削足適履演猴戲
如果完成任務的步驟與指標都必須鉅細靡遺的制訂，制訂者自己做或是聘個工讀生來執行就好了，何必聘員工？而且，搞了那麼多執行步驟與檢核指標，也不用奢望懶惰的員工幫你找到最簡單的解決方案了。
懶惰是動物的天性，但也分貢獻度的：可以幫助進步的懶惰，是那種為了減輕負擔，願意先額外付出心力找到解決方案，然後根據成果享受輕鬆的日子；阻礙發展的懶惰，是那種深信多一事不如少一事的推託者，不得已一定得做的話，就弄個樣子虛應了事。 Mr. 6 曾經寫了 懶人出英雄，新的路線都是因為「懶得走舊路」才走出來的，有些人不正也主張『科技始終來自於惰性』？
懶，不是這麼簡單滴！但是我相信，那些懶到骨子裡、敷衍塞責的員工看到這張圖片一定非常開心的這麼想：Gates 懂我！
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