2011年1月29日 星期六

為什麼一定得愛用LMS?

在推廣LMS平台的過程中,相信很多負責人都曾經收到過如此的要求:『有沒有辦法讓教師、學生愛用這個平台?』


大部分的情況,如果你反問:『為什麼他們一定得愛用?』,得到的答案大概都是以成本概念所衍生的績效考量。為了架設LMS,學校得花錢買硬體設備來建置平台、得聘專人經營管理平台、甚至如果使用的是商業平台,還得付高額的授權費。花了錢,行政主管當然就希望看到績效、希望這一大筆預算花的有價值。


要老師、學生愛用LMS,我想原因不外乎:
  1. 平台有很多吸引人的功能
  2. 可以從平台獲得很多有價值的資源
  3. 可以利用這個平台進行社交活動
可惜的是:
  1. LMS預設的功能都不吸引人,一般學校也沒有預算客製化能持續吸引人的功能。
  2. 誰來創造這些有價值的資訊:老師?學生?行政人員?目前大多數校方政策,只允許教師以及部分行政人員可以在LMS上建構資源。
  3. 各級學校的LMS都是封閉的,與外界隔絕,社交活動受到很大的限制。
在先天不足、後天失調的情況下,怎麼讓教師與學生愛用LMS呢?

其實,一開始的問題就問錯了;一般會這樣提問的都是行政主管,他們多半沒有實際的教學經驗。要一般教師願意採用LMS平台輔助教學,一定是平台能幫他們解決某些問題;或是老師想進行不一樣的教學活動,因此利用平台進行一些嘗試。所以:
對於教師,應該是提供儘可能多的LMS應用案例,讓教師參考,進而從中發展出適合自己的應用模式。

至於學生面,根據我非正式的訪談『什麼情況會讓你們想用LMS平台?』,絕大部分的學生都是回答:『老師叫我們用我們就用。』不是學生消極,而是目前多數學校的政策,讓學生在LMS上缺乏足夠的權限發展更進一步的應用。所以:
對於學生,應該開放更高的權限,讓充滿熱情與創意的學生有足夠的資源發展屬於學生族群的應用模式。

如果這個校園學習風氣薄弱,上述的努力是沒有用的。整個校園學習風氣薄弱,教師不知道如何教、學生不願意學,這時首先要做的,是全校大團結,把校園風氣改善,而不是妄想單靠一個平台就可以改變整個校園。一定要記住,LMS是輔助工具,是整個校園中的一個小環節,而不是全世界!

2011年1月3日 星期一

計算機概論課一定得上歷史嗎?

還記得大學時期,偶而會接到朋友的請託,幫他們組裝電腦(他們想省點錢)。有一次,幫一位不懂電腦的朋友組裝電腦時,正好碰到Office XP剛推出。我和店老闆討論到:『該幫她安裝Office 97還是Office XP呢?』老闆回答:『她不懂電腦,安裝哪一套都一樣。』
是啊!她完全不會,都得重頭學,所以哪一套對她來說都一樣。

我最近問了另一位商科背景的朋友:『妳什麼時候開始使用網際網路?』
回答:『上大學之後。』
我再問:『那你主要用來做什麼?』
回答:『和網友聊天!』
是啊!不是每個人都得用網路來查資料、玩遊戲、下載東西的。

同樣的情景,回到目前沒有人能確定未來會怎麼演變的社會型網路服務(Social Network Service,SNS)。目前相當部分的使用者,在使用SNS之前都已經有使用網路的經驗,因此對於目前的現狀都有說不盡的感嘆。但是:
對於那些人生第一次使用網路就是為了使用SNS的人他們又是如何看待的呢?
現在剛出生的幼兒等到他們長大會使用電腦時,他們又是如何看待SNS呢?

我舉幾個問題當例子:
  • 你使用的智慧型手機使用的CPU為何?
  • 你使用的智慧型手機內建記憶體是什麼規格?
  • 你使用的智慧型手機的通訊模式為何?
  • 世界上第一支智慧型手機是誰發明的?
相信絕大部分的使用者都回答不出來。但是,不懂這些問題,使用者一樣樂意購買、用的精彩。使用者必須瞭解的是,哪家的手機可以選擇的應用軟體比較多、哪家的使用者界面設計的比較人性化、針對我日常的需求選哪一款的手機比較適合.....等,全都是些應用層面的問題。

目前台灣各大學,所有的大一新生,不分科系,通通都有一門 必修課 叫做『計算機概論』。管你是工學院、理學院、商學院、文學院,通通都要修。差別在於:有的人得修兩學期、有的人只要修一學期。

曾經有學生問為什麼要修,得到的回答不外乎:『這是資訊時代,所以得瞭解。』
那為什麼不順便開一堂『醫學概論』,強國先強民,這可重要多了!


在大學生尚未百分之百擁有個人電腦的時代,學生就開始上計算機概論課。現在大學生擁有智慧型手機的比例已經相當高,整個社會即將進入行動通訊時代,怎麼不見學校開設『智慧型手機概論』呢?

我記得我第一次學攝影,兩個小時的入門課程,上課的老師都在介紹成像原理。上完了,我還是連基本的相機設定都不會。第二次學攝影,另一位老師直接教我們如何操作相機、取景、構圖。上完之後,我就開始進入敗家的行列。(我到現在還是不瞭解成像原理...)

對於大部分科系的學生,他們必須瞭解的,是電腦與網路的發展現況、在你所屬的專業產業是怎麼應用電腦與網路、以及未來可能會有什麼樣的發展應用。但是,大部分卻不是學這些,而是從頭教你:
  • 世界上第一部電腦叫做MARK-I,誕生於1944年...
  • 電腦運算由CPU負責,記憶體有分RAM、ROM...
  • 網路IP分為A、B、C、D四級....

各大學系所的預設值,大部分系上學生畢業後都會留在本科系專業領域發展。在知識經濟掛帥、科技網路為後盾基礎的時代,如果能讓學生在大學四年,同步利用與相關業界、當前時代同等級的電腦網路應用模式,來學習、培養相關專業技能,相信學生就不會成天抱怨在大學儘學些派不上用場的死知識。

發展史只對部分人士、部分科系是必要的,對大部分的其他人而言,根本不需要瞭解。未來的時代,科技與人才將是國家發展的基石。有科技無人才,科技派不上用場;有人才無科技,人才的對外競爭力將大打折扣。為了順利的將科技與人才結合,大一上學期的計算機概論必修課,該是時候調整授課內容了!

別再試圖把上一代對於電腦的恐懼,傳給出生就開始接觸電腦的新一代!


(真是鬼打牆了,找不到什麼圖片....所以,本文只有一張圖!!!)

2010年12月18日 星期六

給我一個使用LMS平台的理由




一個老汽車廣告,雖然很老了,但是感動人的程度依舊不減。很多人買車子的原因,是為了接送心目中的重要人物:孩子、另一半、父母;為了讓他們舒適、為了讓他們免受風吹日曬雨淋。這個廣告完全沒有提到這些,但是我們自然而然的就隨著劇情知道車子可以提供這些;也勾起那些猶豫著什麼時候買進人生第一輛車的人為了重要對象付出的情感。

說穿了,就是給消費者一個理由,讓他們願意去購買、使用你的商品。

同樣是想給消費者一個理由,我們再看另一個廣告:



看完廣告,相信大家都能記得這個商品叫什麼名字,也大概這個商品含有某某菌,喝了會健康。給為人父母的一個買爽歪歪的理由:如果想讓孩子像廣告理的孩子一樣健康活潑,買這個給孩子喝就對了!相信看了第一個廣告,你會想買輛車自己開;看了第二個廣告,你絕對不會想買一瓶自己喝!

這種不斷的在開頭、片中、結尾強調自己品牌名稱的廣告,現在在全國性頻道還真的變成稀有動物了,除了一些地方有線頻道業者插播蓋台廣告時才會看到。不過,這種廣告的手法,我卻不斷的在 LMS (Learning Management System)推廣活動中看到。有些大學,會幫自己的平台想個響亮的名稱,在推廣過程中從頭到尾就是想盡辦法,要讓聽眾記住平台名稱,不過根據我的實地觀察,聽眾多半還是記不住~~(而且,平台名稱對使用者來說,一點都不重要!)

除了拼命的重複平台名稱之外,就是看到導入人員,照著平台操作手冊介紹功能:向老師強調用了這個功能可以幫他省下多少力氣、告訴學生用了這個功能可以讓他隨時都可以下載教材....


或許我們可以試著達到第一個廣告那樣的境界~


為了達到這個境界,我針對相關人員展開了一系列的非正式訪談。

首先,我問推廣人員:『你們為什麼要架設這個系統?』

最爛的回答:因為長官交代的!(誠實是他最大的優點)

官樣一點的回答:幫助老師教的好、學生學的好!(看來他深信 LMS 是人類教育的救星)

事實上,我最喜歡第二個回答,因為這個回答看到了大學校園的核心本質。會說官樣實在是因為,往往我對說這種話的人深入追問,他們都講不出個具體辦法。他們的具體辦法都是:教會老師使用功能、教會學生使用功能、想辦法讓每個功能都有人用(所謂的資源利用最大化)....

推廣人員是這樣子想,那實際使用的老師和學生呢?

我私下向一些老師、學生詢問:『你們對於系統有什麼看法與期待嗎?』
老師的回答大部分是:『就一個網路空間讓我可以放資料給學生下載』
有些老師不忘強調:『沒有這個我也沒差,我一樣可以教的很好』
幾乎所有的學生回答:『老師規定要用,我們就用....』

老師和學生的想法基本上沒錯,因為以前沒有科技,一樣造就了許多偉大的科學家。以前沒有汽車,人們一樣過得很幸福甜蜜。但是,科技確實能幫助解決一些現實上的問題;還沒被採用,是因為有各種原因讓一般人還沒採用。因此,創造汽車夢想廣告,幫使用者找到買車的理由,就由賣汽車過活的人得負責。所以,我再回頭問問系統推廣人員。

我問 LMS 管理者:『假使每個人都愛用你的平台,你有什麼打算?』
通常他們會給我一個 發自內心並且壓抑過的微笑,耐著性子告訴我:『不可能!就算有,到時再說!』

好吧!全面性的愛用確實不可能,我不該這樣問。我換個方式問:『你能不能勾勒一下,單門課程在 LMS輔助下經營的好,使用起來會是什麼情形?』
通常他們會回答:『沒辦法!我只會用基本功能。』

問題出在哪裡?

一位只讀過汽車手冊、只在展示間裡靜止的車子中摸過一些功能的銷售員:

  • 他怎麼會知道車子開在路上是什麼樣子?
  • 他怎麼會知道載著家人出遊是什麼感覺?
  • 他怎麼會知道接送愛人時對方會給予什麼樣的回應?


放眼望去,各大學大部分站在第一線的推廣者,沒一個是真正的教師。在沒有真正利用平台經營過一門課程,怎麼會知道經營起來會是什麼情形?那又怎麼有辦法以老師的立場,幫老師想出使用的理由?這些推廣人員,也幾乎沒有以學生的角色長時間使用過這個系統,那又怎麼有辦法以學生的立場,幫學生想出使用的理由?

在推廣端、使用端有如此大思想落差的情況下,平台使用率遲遲無法提升。所以,有些大學就採用『規定你使用』、『利用平台綁特定功能』的手段來強迫提升平台使用率。

要彌平這段差距,方法有二:
  1. 請專業素養足夠的推廣人員擔任兼任教師,實際應用平台經營課程
  2. 請對平台高度使用的教師加入推廣團隊
唯有真正的應用、實際的體會,才有辦法發現核心價值,也才能找出利用平台的最大吸引力。

如果看書就能知道怎麼推廣、怎麼用的好,現階段很多非科班的推廣人員可能都得退位,讓給應屆科班畢業生了~~~

2010年12月4日 星期六

網路資源大車拼:Moodle VS Blackboard

根據 維基百科 ,Learning Management System 詞條,世界上有超過 60 家的的 LMS 系統供應商,不過沒有提到在這麼多供應商的情況下,提供了多少不同的系統。我相信,世界上各地區的系統加一加,一定有百種以上。雖然世界上存在這麼多種LMS,在台灣最紅的世界級系統就兩套:Moodle、Blackboard。

在台灣,Blackboard必須透過代理商購買使用授權,目前的代理商是 BeeNet 這家公司。從他們公司的官方網頁可以看得出來,想要免費的線上參考資訊,基本上得自己找。
熱心大陸網友提供的意見,是這樣形容Blackboard 廠商提供的服務:基本無服務


既然資訊要自己找,我不禁好奇:免費的 Moodle 和 高貴的 Blackboard 線上資源數量差異性有多大?


首先試試 YouTube,分別以 Moodle 和 Blackboard 搜尋,看看上頭有多少影片可以參考。


看起來不分軒輊。不過我發現使用 blackboard 搜尋時,會出現一些影片,例如:Lee Perry - Blackboard Jungle dub(Version 1),跟LMS完全是不相干的。(沒辦法,blackboard是字典上存在而且常被使用的詞;Moodle則是專為了該平台而創造出來的詞)所以,我把搜尋範圍限制在『教育』。


可以看得出來,限縮在『教育類』搜尋到的影片,Moodle的影片數是 Blackboard的 1.5倍
雖然還是會出現一些跟LMS不相關的影片,沒辦法,blackboard是字典上存在而且常被使用的詞

兩套系統已經存在很多年了,而且中間不斷改版,我必須確認新創建的資訊有多少。所以,我把上傳日期限制在『一個月內』。



可以看得出來,限縮在『教育類』、『一個月內上傳』搜尋到的影片,Moodle的影片數是 Blackboard的 3.58倍

YouTube上的影片數量,Moodle 勝過 Blackboard。

我們再看看網頁資訊,我在 Google 上搜尋 Moodle 與 Blackboard 有多少繁體中文網頁。



可以看得出來,限縮在『繁體中文』搜尋到的網頁,Moodle的網頁數是 Blackboard的 14.41倍


繁體中文網頁數量,Moodle 勝過 Blackboard。


網頁數似乎有點模糊,那我進一步搜尋Google網誌中的『繁體中文網誌』。



可以看得出來,限縮在『繁體中文』搜尋到的Google網誌,Moodle的網誌數是 Blackboard的 4.77倍


不過,由於前面提到的原因『blackboard是字典上存在而且常被使用的詞』,所以用 Blackboard 為關鍵字搜尋出來的網頁,有一些是跟 LMS 不相關的。所以,我加入了搜尋條件:網誌中有包含『教學』這個詞的網誌。



可以看得出來,限縮在『繁體中文』、『包含教學一詞』搜尋到的網誌,Moodle的網誌數是 Blackboard的 8.52倍


Google網誌上的網誌數量,Moodle 勝過 Blackboard。


如果,我們想找到同好,大家一起討論呢?我再搜尋一下Google線上論壇。



可以看得出來,Google論壇數量其實沒有很多...不過以每年舉辦的實體使用者交流會議來說,別的國家我不知道,但是在台灣的會議,Moodle 是遠勝過 Blackboard的。


資源數量的多寡不代表資源質量,但是從網路資源共享的歷史來看,大量的資訊有相當高的可能性(Potential)可以引發產生高品質的資源。在廠商不願提供適當服務的情況之下,使用者靠的就是線上資源(當然使用者也可以自己摸索)。就目前的廠商風評與線上資源搜尋數據,付了高額授權費的 Blackboard 使用者,確實是比 Moodle 使用者冤枉一點。

Blackboard的使用者們,是時候向廠商施加壓力,請他們想辦法多產出一些高價值的參考資料了。

最後附上 Google 搜尋趨勢結果,看得出來,Blackboard 長期平均上確實是比 Moodle 熱門。不過,從 2009 年第四季開始,情況已經不一樣了。


2010年11月7日 星期日

在虛擬世界運用專業知識進行服務學習

前一陣子,我有機會參加了一場有關於各大學推動服務學習的座談。座談人包含了幾所大學的學務長(含一間五年五百億的大學)、幾名學生代表。從老師們與學生們分享他們到山上偏遠部落進行服務學習的過程中,我聽了好感動,眼淚都快飆出來了。

什麼是服務學習?在維基百科中,對於服務學習的定義如下:

服務學習是一種教與學的實踐模式,一方面學生運用課堂所學貢獻社區;另一方面學生亦可透過服務的過程中得到啟發及省思,鞏固所學,它是一種從做中學的學習經歷。

教育部有一個網站:教育部服務學習網 ,裡面有更多關於服務學習的資料。


從座談報告內容、現場與會人員提問中,目前各校遇到最多的問題大概就是下面兩點:
  1. 需要經費推動服務學習
  2. 沒有足夠讓學生運用專業知識的服務機會
我向來不擅長籌錢,所以沒資格討論如何解決經費的問題。應用專業知識來服務別人,我剛好有一點點經驗、也接觸了一些些做這些事情的人們,所以有一些小小的想法。

在大學課程中,確實有些課是不容易把課程內容應用在目前的服務學習。例如:
  • 作業系統(Operating System)。學生要去那個偏遠地區應用作業系統課學到的理論?
  • 編譯器(Compiler)。台灣有哪些需要幫助的族群會需要這個?

很可惜,當天因為報告者都講的很盡興,最後的問題討論時間只接受了一個問題發問。結束之後,所有人快速鳥獸散去搭接駁車,我心中的想法實在沒有機會當場提出來討論...
說到這邊時再要抱怨一下,哪有發問者講自己的故事講了五分鐘,簡直就是拿到麥克風就上癮了…講短一點,就有時間讓別人問第二個問題啦~



我好想告訴那些為了沒機會讓學生應用專業知識於服務學習而頭痛不已的長官們:

網路上有很多服務的機會,卻沒有人來做啊~~

舉幾個當紅的例子:
  1. 開放式課程需要翻譯
  2. 自由軟體需要中文化
  3. 自由軟體需要製作操作說明
  4. 維基百科詞條需要人編輯
  5. 免費圖庫、圖表需要人製作
開放式課程翻譯
國外知名大學提供的開放式課程(OpenCourseWare),在非英語系國家,都有志工協助翻譯成本國語言。這些專業課程由不瞭解該專業的人來翻,往往容易翻譯的失準。如果由那些瞭解這些專業的志工來翻譯,就比較容易掌握到精髓。可能本科系學生英文沒有那麼好,不過不要緊,這是服務學習啊!可以召集英文好的學生、本科系的學生一同合作,就可以解決這個問題了~
翻譯完成,散佈全台灣各地的莘莘學子都可以使用到,可以享受到這個服務的人數量好多啊!


自由軟體中文化
在台灣,不用說偏遠地區,就算是都會區,很多學校還是買不起所有科目的教學相關軟體。這些教學軟體可能包括了:天文現象模擬、化學現象模擬、物理現象模擬…。網路上其實有為數不少的自由軟體可以滿足這些需求。但是,首先需要有人把這些軟體蒐集、整理出來,因為老師們不見得知道該去哪裡找到這些軟體。其次,這些軟體絕大部分都不是中文的,這樣實在很難在小學教室中派上用場,因此,需要有志工幫忙把這些軟體中文化。這又是一項跨科系的合作案了,例如物理教學軟體,必須召集物理相關、資訊相關的學生合作,一起找出來、一起中文化。
完成這項任務,散佈全台灣各地的莘莘學子都可以使用到,可以享受到這個服務的人數量好多啊!

自由軟體操作說明
把自由中文化之後,為了減少使用者上手的時間,當然就需要製作操作指引啦!不管是文件說明、動畫操作指引、甚至是實地到各地學校去進行教學,都可以,主要目的就是教會使用者如何使用。
完成這項任務,散佈全台灣各地的莘莘學子都可以使用到,可以享受到這個服務的人數量好多啊!

維基百科詞條編輯
如果英文不好、軟體操作也沒那麼擅長,還是有方法可以貢獻專業,例如上維基百科協助編輯專業詞條。截至我寫這篇文章,維基百科中文詞條一共有331,946條,英文詞條一共有3,464,011條,差了10倍。所以囉,還有很大的服務空間;而且,有的詞條也需要擴充,例如服務學習詞條。
完成這項任務,散佈全世界各地的維基百科中文詞條使用者都可以使用到,可以享受到這個服務的人數量好多啊!


免費圖庫圖表製作
老師製作上課教材的時候,往往會受限於某張圖片、某個表格的版權問題,而無法在教材中使用。如果有志工,願意免費分享他製作的圖片、表格,老師們就可以無後顧之憂的在教材中使用。
完成這項任務,散佈全世界各地的教師都可以使用到,可以享受到這個服務的人數量好多啊!


如果服務學習的服務內容,沒有限縮在某一個特定地理位置、沒有限制一定要進行面對面的親手服務,其實我們可以有很寬廣的服務機會來貢獻自己的專業知識。在虛擬世界中的貢獻,或許少了那些第一時間身處現場的感動,但是看到使用到自己貢獻資源的被使用統計數據,相信也是相當的令人感到驕傲。

我不是教導服務學習的專家,我讀大學的時候學校也沒有規定要進行服務學習。我只是以一個持續在實體、虛擬世界中擔任義工的貢獻者身份,提出一些想法~

2010年10月23日 星期六

可以多加利用 LMS 資源之線上測驗篇

先強調,LMS (Learning Management System)概念誕生很多年了,已經一點都不新鮮了!還會提到這個詞是因為我們以為理所當然的事情,往往並不如想像。

各家 LMS 平台功能都非常多、非常強大。但是,常用的功能就是那一些。建置線上測驗題庫算是受歡迎的功能之一。

根據我自己進行的非正式教師訪談觀察,老師們愛用線上測驗功能原因排行第一位:『學生可以大量的重複練習』。多方便啊!出一次題目,輸入之後,年年可以用;多教個幾年,題庫就很多了。更何況網路上還有很多公開的題庫讓老師免費使用。

這樣子的方式,老師輕鬆、學生也有免費的題庫可以練習,多好阿!

在這樣子的模式中,隱含著這樣的概念:透過不斷的練習、大量的練習,學生就會瞭解關鍵的觀念;而且跟練功夫一樣,練越多次功力就越強。


我曾經在中央大學參與一場實驗,將哈佛大學教授 Eric Mazur 提出之 Peer Instruction (同儕教學)模式應用在電機系大一普通物理課程中。活動進行前,我們請老師挑選學生容易在觀念上產生混淆的問題,以激發他們的討論。
不是為了實驗結果而作弊喔!這套學習模式本來就是要幫助學生釐清錯誤的物理觀念。

參與實驗的老師有多年的教學經驗,從他挑出來的問題中,果不其然,學生在大部分的問題中都跌進陷阱裡。透過這套學習模式,學生在課堂上思考、討論,再加上老師適時的引導,馬上讓學生更新自己的觀念。

有多年教學經驗老師的腦袋中,永遠存在著一些關鍵問題,可以在出考題的時候輕易的讓學生們摔到陷阱裡。大部分的老師,把這些問題散佈在平時考試中,利用檢討考卷的時候幫同學們更新觀念。Eric Mazur 教授則是在課堂中,利用同儕之間合作學習、教師適時介入的方式,幫同學們更新觀念。

從 Eric Mazur 教授長達十年的研究發現,進行 Peer Instruction 學習模式的學生雖然在課堂上少了相當程度的教師示範解題計算、教導解題計算的教學內容,可是學生的解題能力與大量接受解題計算教學的學生相比較,是沒有顯著差異的。

這是不是代表著:『把重要觀念搞清楚了,其實是不需要花那麼多時間去學習如何解題』呢?

換另一種說法可能會好一點:
與其讓學生埋頭大量練習,靠著自己的摸索釐清觀念,還不如利用重點問題,適時提供老師的引導。

關鍵就是:引導!不管是老師的引導,或是同學之間互相討論的引導,都讓學生們知道如何更新自己混淆的觀念。


可是,老師的時間很寶貴啊,又要做研究、又要不斷的更新自己的知識庫、又要備課、又要教學,在老師沒有那麼多時間幫學生進行引導的時候,這樣子的觀念更新過程,有沒有可能自動化呢?

利用 LMS 建置線上題庫時,可以發現feedback(回饋)功能。也就是說,系統會根據學生作答結果自動提供老師設定的回應。

是的~利用這個功能,就可以把部分的教師引導自動化了。

當老師編輯這些精挑細選的問題時,順手在相對應的 feedback 中輸入引導內容,當學生答錯的時候,系統自動顯示引導內容,讓學生即時得到更新觀念的資訊。在這種情況下,線上測驗題庫就變成『在精不在多』。


當科技介入學習之後,很多以前看似不可能的事情,就出現了轉機。以前因為老師時間不夠,只好讓學生自己獨力大量練習的情況,利用 LMS 線上測驗 feedback 功能,就出現了改變的機會。學生們在進行線上測驗的時候,老師的引導會陪著他們,適時的提供相對應的引導。

當初設計者設計線上測驗 feedback 功能絕對不是吃飽稱著沒事幹。

2010年10月16日 星期六

我想要個人化的校園資訊

登入Youtube時,在預設的情況下,可以在一眼望去最醒目的地方,看到根據你過去的瀏覽紀錄而提供的推薦影片。雖然說我很少從這裡找到讓我耳目一新的影片,不過倒是可以勾起我前一陣子看了些什麼影片的回憶。


圖片來源:http://www.youtube.com

其他還有一些如:最熱門焦點影片趨勢精選影片等,老實說,我覺得現階段從這裡還比較容易找到有趣的影片。不過,如果是長時間在這裡觀看某種領域影片的人來說,系統推薦功能還是蠻好用的~
老實說,我大部分時間都是來這裡找樂子的

另一個大家熟知的網站推薦功能,就是廣告啦~透過搜尋時輸入的關鍵字,跑出相對應的廣告(PPC AD)。這個部分主要是透過我主動輸入的關鍵字來幫我做個人化的推薦。當我因為想購物而搜尋資訊的時候,旁邊的廣告資訊確實有可能吸引到我,不過大部分的時候對我是沒有效的。



比較有發展潛力的,還是得算 Yahoo! 的新功能Smart Ads (請參考 數位行銷創新模式:Yahoo! Smart Ads)。網站會根據我的興趣,秀出我可能會感興趣的廣告。雖然到目前為止,我還沒真正感受到這個功能的威力(在我瀏覽電子新聞的過程中,大部分的時間都是跑出我一點興趣都沒有的廣告),不過至少是個相當令人期待的個人化功能。

圖片來源:http://tw.news.yahoo.com


看到這些網站的努力,不禁讓我回想起我的校園生活:
  • 圖書館有什麼書適合我?
  • 圖書館館藏書哪些比較熱門?
  • 圖書館買進一整批的新書,有沒有我感到興趣的?
  • 學校舉辦各式活動、演講,有沒有適合我的?

以上這些,在當時,都得我自己慢慢查。

校園資訊電子化已經很多年了,學生的所有求學過程都被清清楚楚的紀錄在資料庫中:讀什麼系、選擇什麼學程、在圖書館借過什麼書、參加過什麼社團、得過什麼獎,以上這些是基本資訊,幾乎每間大學都有。有些大學比較先進的,你聽過什麼演講、參加過什麼活動,也都一併的紀錄下來。與那些想盡辦法蒐集我們的資料、預測什麼資訊我們可能會感興趣的網站來說,學校擁有了非常寶貴的正確資料可以進行推算。


不過,很可惜,雖然大學校園e化已經超過十年了,現在的大學校建立的個人化入口,還是只能查歷史資料:修過什麼課、得到什麼成績之類的。這些平台並不會幫我個人化的進行一些熱門的、可能我需要、可能我感興趣的推薦。


如果有人要說:學校掌握的那些資料還不夠用。嘿嘿!別忘了,這幾年好多大學紛紛建立學生學習歷程檔案的平台,讓學生自己詳細記錄自己精彩的校園生活,並且在網路上和大家分享。加上這邊的資料,還不夠嗎?


可惜啊可惜!

圖書館的館藏總是默默的在書架上等待學生自己來發掘、學校活動承辦人員永遠得擔心沒有學生來參加活動,也難怪咱們家的總統會說教育資源過剩了。資訊化的時代,除了被動的把相關資訊放在網站上等學生自己來查,最好是再利用資料庫中現有的資料,主動的推薦一些個人化資訊給學生吧:
  • 圖書推薦
  • 活動推薦
  • 演講推薦